pharmake

2026年7月から11月にかけて、新東京病院にて、看護師・薬剤師・医療技術職・事務職など約200名を対象とした人材育成研修を実施しました。

今回の取り組みは、pharmakeとして初めてとなる、病院全体を対象とした多職種合同研修です。

新人・若手・役職者の3つの階層を対象に、それぞれの役割や課題に応じたプログラムを提供しました。

新人・若手・役職者の3階層を対象とした、5か月間の多職種合同研修

病院では、職種ごとに専門的な教育が行われる一方、組織マネジメントや人材育成について、多職種が一緒に学ぶ機会は必ずしも多くありません。
しかし、職場でのコミュニケーションやチームへの貢献、後輩の育成、組織マネジメントなどは、職種にかかわらず求められるものです。
今回の研修では、新人・若手・役職者それぞれの階層に応じて、研修内容を設計しました。

新人研修では、組織の一員としての役割や、周囲とのコミュニケーションについて学ぶ機会を設けました。
若手研修では、自身の役割を捉え直し、後輩や他職種との関わり方、チームへの貢献について考えました。
役職者研修では、部下の育成や動機づけ、チームマネジメントなど、管理者として求められる関わり方を扱いました。
また、職種を混在させたグループワークを取り入れ、普段の業務では接点が少ない職員同士が、お互いの考え方や課題を共有する機会を設けました。

特に若手・役職者研修では、学んだことを職場で実践し、次の研修で振り返るプロセスを取り入れ、知識の習得だけでなく、日常の行動につなげることを重視しました。

研修で学んだことを実践し、職場で生まれた変化

研修後のアンケートやご担当者へのインタビューでは、次のような変化が報告されました。

・後輩のできていることに着目したフィードバックにより、仕事が円滑に進むようになった
・他職種への声かけが増え、患者情報を共有しやすくなった
・新人との対話を見直すことで、相互理解が深まった
・これまで接点のなかった職員同士が、院内で声をかけ合うようになった

研修で学んだことをそれぞれの職場で実践することにより、日常のコミュニケーションや部下・後輩への関わり方にも変化が生まれています。

また、多職種が一緒に学ぶことで、職種や部署の垣根を越えた相互理解や関係づくりにつながったことも、今回の取り組みの成果の一つです。

研修ご担当者へのインタビューを公開

今回の研修を企画・運営された新東京病院 副看護部長の米山あゆみ先生に、研修を導入された背景や多職種合同研修の意義、職員の変化についてお話を伺いました。

インタビューでは、病院全体で人材育成に取り組むことの重要性に加え、職員に学ぶ機会を提供すること自体が、職員を大切にする組織の姿勢につながるというお考えもお話しいただいています。

インタビュー記事はこちら

新東京病院・米山先生へのインタビューを読む

株式会社pharmakeでは、今後も病院薬剤部門への支援で培ってきた知見を活かし、職種や役職を越えた人材育成と組織づくりを支援してまいります。